根據市委巡視巡察工作統(tǒng)一部署和市國資委黨委巡察工作安排，2024年3月29日至6月14日，市屬國企第六交叉巡察組對重泵公司黨委開展了提級巡察。2024年8月1日，市屬國企第六交叉巡察組向重泵公司黨委反饋了巡察意見。按照黨務公開和巡察工作有關要求，現(xiàn)將巡察整改完成情況予以公布。
一、突出政治擔當，切實扛起巡察整改責任
（一）強化組織領導，一抓到底確保落實有力
重泵公司黨委嚴格要求，精心組織部署，制定了《重泵公司黨委關于市屬國企第六交叉巡察組反饋意見的整改方案》。2024年8月29日召開巡察反饋意見整改工作部署會，8月30日召開巡察整改專題民主生活會，強化了政治擔當，明確了整改要求。
（二）抓實責任分解，上下聯(lián)動推進整改任務
重泵公司黨委對照“四個落實”存在的32個問題，細化分解了44條整改措施，明確了“問題清單、任務清單、責任清單”，建立了巡察整改臺賬，重泵公司領導班子成員、分管責任部門、具體牽頭負責人層層壓實了整改責任鏈，確保整改措施落地兌現(xiàn)。
（三）嚴格督查督辦，件件落實銷號
公司巡察整改督查督辦組全程跟蹤監(jiān)督整改落實情況，確保任務到人、責任到人、按計劃打表推進。公司黨委先后召開黨委會暨巡察整改專題會議15次，有力保障了巡察整改任務的保質按期完成。
二、堅持問題導向，對照“三個清單”打表完成整改任務
針對反饋的“四個落實”的具體問題，截至2024年12月31日已全部完成整改：
第一個落實：貫徹落實黨中央重大決策部署和市委工作要求
（一）學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神
1.規(guī)范“第一議題”制度執(zhí)行落實
整改情況：已完成。一是制定發(fā)布了制度，嚴格執(zhí)行“第一議題”要求，形成“第一議題”臺賬。二是加強監(jiān)督指導，每季度檢查黨支部“三會一課”記錄，確?！暗谝蛔h題”制度全覆蓋執(zhí)行到位。
2.深入貫徹落實習近平總書記關于促進數字經濟和實體經濟深度融合的要求
整改情況：已完成。一是對全流程智能制造協(xié)同平臺建設規(guī)劃進行檢視，形成了三個專項報告。每月打表推進任務，大數據協(xié)同平臺全部按計劃上線運行。二是扎實推進“四個一體化平臺”建設，平臺數據實現(xiàn)了按需共享。三是梳理項目成本控制標準和流程，強化過程管控，實現(xiàn)閉環(huán)管理。四是梳理了現(xiàn)有裝備能力，制定實施了機加中心工藝裝備數控能力改造方案。五是積極開展項目前期研究，將機加中心工藝裝備能力技改項目納入“加工能力升級”行動。
（二）貫徹新發(fā)展理念推動高質量發(fā)展
3.補齊創(chuàng)新發(fā)展短板
整改情況：已完成。一是舉一反三修訂合同技術評審管理制度，及時識別技術風險，避免類似情況。二是對全新產品研發(fā)設計發(fā)生的問題形成了經驗反饋。三是增強合同技術評審力度，開展培訓，確保相關技術人員汲取經驗教訓。四是強化目標考核，巡察整改后“四化”任務按期完成率提高到92%，達到巡察整改的要求。五是強化目標考核，每月考核項目過程節(jié)點完成率，達到預期成效。
4.提升生產效率和質量管理協(xié)調發(fā)展能力
整改情況：已完成。一是提升合同任務按期完成過程管理，修訂了7個管理制度。二是推進數字精益一期項目建設，通過精益推進實現(xiàn)各產線穩(wěn)步提升。三是分類統(tǒng)計售后質量故障產生原因，形成報告明確了改進措施。四是積極推進QMS質量管理平臺建設。五是強化質量管理，百元銷售收入質量損失明顯下降。
5.推進開放發(fā)展不夠有力的整改
整改情況：已完成。深入貫徹落實國家戰(zhàn)略，圍繞“一帶一路”等戰(zhàn)略開拓市場，增強印尼等東南亞國家和地區(qū)的海外市場開拓力度，實現(xiàn)了海外市場訂單的顯著增長。
（三）提升依法依規(guī)治企水平
6.理清“三會一層”權責邊界
整改情況：已完成。規(guī)范黨委會執(zhí)行前置研究事項和研究決定事項，形成了“兩張清單”。二是制定實施“三會一層”權責手冊，清晰界定權責邊界。三是規(guī)范董事會、辦公會決策程序，提升了規(guī)范決策、科學決策水平。
7.開展“合規(guī)管理”提升年專項行動
整改情況：已完成。一是強化合規(guī)管理制度體系建設，積極落實合規(guī)管理的各項要求，開展“合規(guī)管理強化年”工作。二是開展了制度“立改釋廢”，為公司合規(guī)管理提供了制度依據。三是修訂完善制度，體現(xiàn)“凡提四必”等要求。四是規(guī)范清理現(xiàn)行制度，對制度梳理歸類，落實制度全生命周期管理。
（四）深化國企改革
8.加強國有企業(yè)科技型改革力度
整改情況：已完成。重新梳理形成“科改示范行動”改革任務臺賬,打表推進。2024年重泵公司順利完成改革任務臺賬計劃的11項工作，工作完成100%。
9.深入推進“三攻堅一盤活”改革攻堅
整改情況：已完成。一是主動作為，對未盤活的閑置房產、車位等開展了評估形成報告。二是積極溝通并報上級審定，對閑置房產、車位按程序進行了處置。
10.落實“去機關化”要求
整改情況：已完成。一是“舉一反三”將7個處室行政化稱謂進行了更名。二是重新完善了組織機構圖，確保命名規(guī)范性。
（五）統(tǒng)籌防范化解風險
11.提升合同損益風險管理能力
整改情況：已完成。一是梳理往年存在較大合同損益風險的案件情況形成專題報告。二是強化了催收責任，積極推動訴訟催收，多途徑促進應收回款，降低了合同管理風險。
12.關于存在安全管理風險的整改情況
整改情況：已完成。一是梳理了重泵公司吊裝存在的風險和問題，制定整改實施意見。二是制定制度，對部分大型、中型、異形毛坯起吊進行規(guī)范化管理。三是組織開展制度培訓，進一步樹立防范意識，進行了全覆蓋隱患排查和整改。
第二個落實：落實全面從嚴治黨責任
（一）落實管黨治黨責任
13.關于抓意識形態(tài)工作有不足的整改情況
整改情況：已完成。一是將意識形態(tài)工作納入述責述廉，增強了意識形態(tài)履責意識。二是組織開展了意識形態(tài)工作專題培訓，筑牢思想陣地安全防線。三是強化因公出國流程規(guī)范管理，開展出國人員管理培訓，從嚴、從實、從細做好出國（境）管理工作。
14.強化“一把手”履行第一責任人責任
整改情況：已完成。一是夯實領導干部“8小時外”監(jiān)督措施，制定落實了相關制度。二是分層分類開展黨風廉政建設約談，對談話記錄資料全部留檔。
15.增強紀委履行監(jiān)督職責
整改情況：已完成。一是強化紀委干部履職能力建設，成立了紀檢室。二是修訂紀檢部門崗位職責，明確了紀檢工作職責。三是強化專業(yè)素養(yǎng)，購買相關書籍，不斷提升相關人員理論修養(yǎng)。
（二）防范重點領域、關鍵崗位廉潔風險
16.規(guī)范內部招評標全過程管理
整改情況：已完成。一是對不規(guī)范的項目開展初步審查，形成專題核實情況報告和處置方案，落實了責任追究。二是修訂了招標管理辦法，規(guī)范了招評標工作程序。
17.規(guī)范財務管理
整改情況：已完成。一是修訂完善財務制度，明確憑證填寫規(guī)范，對財務報賬流程進行培訓，財務人員加強了過程審核。二是梳理了相關費用，形成專題報告，在此基礎上完善了管理制度。
18.關于關鍵崗位風險防控存在漏洞的整改情況
整改情況：已完成。一是制定關鍵、重點崗位管理制度，將相應人員納入清單管理。二是組織專題培訓，貫徹落實廉潔從業(yè)要求。三是對關鍵崗位人員進行了輪崗。四是簽訂了《廉潔承諾書》《商業(yè)秘密協(xié)議》，抓好關鍵人員崗位廉潔風險防控。
（三）防止“四風”問題反彈
19.整治形式主義問題
整改情況：已完成。結合重泵公司實際修訂制度，開展“一把手”和領導班子“回頭看”專項監(jiān)督。制定了相關制度，進一步提升了對“一把手”和班子成員監(jiān)督成效，讓“紅紅臉、出出汗”的監(jiān)督常態(tài)化。
20.增強干部擔當作為意識，解決職工“急難愁盼”問題
整改情況：已完成。一是督促制定改善方案，立行立改采購移動式打磨房解決容器車間煙塵問題。二是解決噴漆室易中暑問題，立項購買降溫背心，同時在夏季高溫期間開展“送清涼”。
21.規(guī)范工會經費使用
整改情況：已完成。修訂完善了工會費用管理制度，清理工會賬目，規(guī)范工會費用慰問范圍。
第三個落實：落實新時代黨的組織路線
（一）強化黨委領導班子自身建設
22.重大事項請示報告應報盡報
整改情況：已完成。一是對破格提拔人員開展專項清理工作，并形成了專項報告。二是對未嚴格執(zhí)行制度要求的，分析原因、制定措施，形成報告并報上級黨委。三是按照集團相關辦法修訂中層管理人員管理規(guī)定，從嚴從實規(guī)范干部選拔工作。
23.嚴格執(zhí)行組織生活制度
整改情況：已完成。一是通過民主生活會等形式強化了教育。二是加強監(jiān)督，督促領導班子成員參加基層黨支部組織生活。2024年公司黨委班子成員均以普通黨員身份到基層黨支部參加了“三會一課”。
（二）規(guī)范選人用人管理
24.關于人才儲備存在弱項的整改
整改情況：已完成。一是對現(xiàn)有中層管理人員開展了現(xiàn)狀分析，形成了專題報告。推薦了機電集團青年骨干人才候選人。二是完成了有關人員輪崗，制定了關鍵崗位輪崗管理辦法及優(yōu)秀青年骨干人才管理辦法。三是進一步加強技術人才培養(yǎng)和儲備培養(yǎng)，有13名技術骨干考取研究生、1名技術骨干考取博士。
25.規(guī)范退休人員返聘管理
整改情況：已完成。一是舉一反三進行排查，同時修訂返聘管理制度。二是開展專項清理，規(guī)范退休返聘流程，對不符合新規(guī)定返聘要求的全部清退。
26.夯實選人用人基礎工作
整改情況：已完成。一是對近五年的干部選拔紀實材料進行清理并形成報告。二是認真學習，增強了選人用人規(guī)范化意識。
（三）規(guī)范基層黨建工作
27.配備配強黨支部書記、支部委員
整改情況：已完成。一是對所有黨支部的支部委員進行評估，形成了報告。二是規(guī)范配齊配強相關支委班子，按民主程序選舉產生支部書記和支委。
28.規(guī)范發(fā)展黨員工作
整改情況：已完成。一是強化對黨員發(fā)展工作的審核，認真對照清單逐一核對梳理各黨支部新發(fā)展黨員的入黨資料。二是根據審查核對情況形成專題報告。三是組織各黨支部書記參加集團黨支部書記全覆蓋培訓，進一步提升黨務工作者的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識和專業(yè)能力。
29.規(guī)范懸掛公司黨委標識
整改情況：已完成。規(guī)范懸掛了相關標牌。
第四個落實：落實審計整改
30.規(guī)范紀念品管理
整改情況：已完成。一是對紀念品報銷與臺賬進行全面梳理，形成了專題報告。二是對發(fā)現(xiàn)存在管理不善導致臺賬與報銷不符、實物與臺賬不符的問題，進行責任追究。三是修訂管理辦法，規(guī)范紀念品清單式管理。
31.規(guī)范資產盤點工作
整改情況：已完成。一是形成固定資產盤點報告。二是嚴格執(zhí)行資產報廢、調賬等處置過程。三是嚴格執(zhí)行內控制度，規(guī)范履行審簽手續(xù)。
32.規(guī)范職工工資總額管理
整改情況：已完成。一是規(guī)范職工工資總額管理流程。二是精準把控，做實事前控制，制定實施人工成本管理制度。
三、馳而不息鞏固巡察整改成果，推動改革發(fā)展再上臺階
下一步，公司黨委領導班子將把推進巡察整改與加強全面從嚴治黨結合起來，把“當下改”與“長遠立”結合起來，把鞏固巡察整改成果與抓好主責主業(yè)結合起來，推動公司持續(xù)高質量發(fā)展。著力把習近平總書記關于巡視整改工作的要求落到實處。以時不我待、只爭朝夕的決勝姿態(tài)，深入推進“五個重塑”，著力建設持續(xù)高質量發(fā)展的“百年重泵”。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式，電話：023-61703432；通信地址：重慶市沙坪壩區(qū)井口工業(yè)園井盛路8號黨群工作部（紀檢室），郵政編碼：400033(信封請注明“對重泵公司黨委關于巡察整改情況的意見建議”)。電子郵箱：pda@cqpump.com。
中共重慶水泵廠有限責任公司委員會
2025年5月27日
