數(shù)字精益管理咨詢項(xiàng)目
本項(xiàng)目為數(shù)字精益管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目，旨在提高公司計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行過(guò)程，形成更高效的運(yùn)營(yíng)體系，并形成關(guān)鍵流程的閉環(huán)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化系統(tǒng)的匹配。實(shí)施內(nèi)容詳見附件2。
重慶市沙坪壩區(qū)井口工業(yè)園區(qū)井盛路8號(hào)
比選招標(biāo)
1、具有獨(dú)立法人資格，其經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)有企業(yè)管理或咨詢服務(wù)的內(nèi)容。
2、企業(yè)注冊(cè)資金大于100萬(wàn)元（含100萬(wàn)）。
不接受聯(lián)合體投標(biāo)
自2023年10月19日至2023年10月26日17點(diǎn)止。
本次報(bào)名方式采用線上投遞，請(qǐng)投標(biāo)人將企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)、法人授權(quán)委托書和被授權(quán)人身份證復(fù)印件和附件1表中的所有內(nèi)容加蓋單位公章掃描一份發(fā)送到本項(xiàng)目招標(biāo)負(fù)責(zé)人郵箱：caojm@cqpump.com；投標(biāo)人報(bào)名時(shí)，必須附有投標(biāo)人的聯(lián)系人、聯(lián)系電話及電子郵箱，如投標(biāo)人有任何投標(biāo)疑問可先發(fā)郵件咨詢，招標(biāo)人郵件回復(fù)，具體后續(xù)投標(biāo)事宜請(qǐng)投標(biāo)人注意查收電子郵件。
逾期送達(dá)的報(bào)名文件，招標(biāo)人將予以拒收。
招標(biāo)人收到報(bào)名信息后，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)名單位進(jìn)行資格審查后，招標(biāo)文件通過(guò)電子郵件的方式發(fā)送給投標(biāo)人。
本次招標(biāo)公告在重慶水泵廠有限責(zé)任公司官方網(wǎng)站上發(fā)布，重慶水泵廠有限責(zé)任公司官網(wǎng)地址：wsyhys.com。
投標(biāo)和開標(biāo)時(shí)間另行通知。
聯(lián)系人：曹杰民（商務(wù)）、
聯(lián)系電話：023-61727422（商務(wù)）
附件1：
重慶水泵廠有限責(zé)任公司投標(biāo)報(bào)名表 |
投標(biāo)報(bào)名單位（公章）： |
報(bào)名日期： 年 月 日 |
投標(biāo)項(xiàng)目名稱 |
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投標(biāo)單位名稱 |
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單位地址 |
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單位郵編 |
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聯(lián)系人 |
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聯(lián)系電話 |
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營(yíng)業(yè)執(zhí)照 |
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電子郵箱 |
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資質(zhì)具備情況 （對(duì)應(yīng)招標(biāo)公告中的要求應(yīng)答，相關(guān)證書需填寫證號(hào)。） |
按照“二、投標(biāo)人應(yīng)具備的資質(zhì)條件、能力和信譽(yù)”中要求，資質(zhì)中的要求缺一不可，并提供相應(yīng)復(fù)印件并加蓋公章。 |
備注：報(bào)名時(shí)，投標(biāo)單位名稱必須全稱錄入（作為投標(biāo)、合同簽訂、開具發(fā)票等依據(jù)），并加蓋單位公章。 |
附件2：項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容
序號(hào) |
項(xiàng)目模塊 |
內(nèi)容 |
1 |
計(jì)劃管理優(yōu)化 |
1. 主生產(chǎn)計(jì)劃的分析與制定（含產(chǎn)能規(guī)劃與動(dòng)態(tài)負(fù)荷評(píng)估） 2. MPS及MRP計(jì)劃的優(yōu)化與排程實(shí)施 3. 三級(jí)動(dòng)態(tài)滾動(dòng)計(jì)劃及車間級(jí)聯(lián)動(dòng)計(jì)劃的模型建立 4. 車間生產(chǎn)計(jì)劃表單及指標(biāo)梳理優(yōu)化 5. 車間長(zhǎng)周期物料與計(jì)劃流程梳理改善 6. 規(guī)范計(jì)劃執(zhí)行層：周計(jì)劃-日計(jì)劃-日投入產(chǎn)出計(jì)劃-班次投入產(chǎn)出計(jì)劃-班次物料配送計(jì)劃 7. 以周為單位的計(jì)劃評(píng)審機(jī)制建立 |
2 |
總裝節(jié)拍化生產(chǎn) 及配送管理 |
1. 產(chǎn)線布局分析與優(yōu)化 2. 產(chǎn)線PQ/PR分析 3. 產(chǎn)線拉動(dòng)及生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)清單 4. 總裝配送作業(yè)拍及路徑設(shè)計(jì) 5. 工位物料配送BOM及日配送計(jì)劃 6. 物料配送器具優(yōu)化 7. 總裝工序分析及進(jìn)度計(jì)劃模型建立 8. 明確標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí) 9. 總裝裝配“日”節(jié)拍及產(chǎn)線的設(shè)計(jì)方案 10. 總裝作業(yè)分析與典型浪費(fèi)識(shí)別改善 11. 結(jié)合典型浪費(fèi)與數(shù)字化車間要求，給出作業(yè)/物流的工裝，工具，裝備的改善建議 12. 安東顯示設(shè)計(jì) |
3 |
物料齊套管理&供應(yīng)商交付提升 |
1. 物控齊套管理方案設(shè)計(jì) 2. 物控進(jìn)度管理模式建立 3. 基于總裝計(jì)劃物料齊套需求運(yùn)算 4. 生產(chǎn)實(shí)績(jī)進(jìn)度跟蹤及物料齊套監(jiān)控看板 5. 供應(yīng)商來(lái)料齊套規(guī)則建立及分析 |
4 |
異常管理 |
1. 異常管理模式設(shè)計(jì) 2. 異常快速響應(yīng)機(jī)制運(yùn)行 3. 異常數(shù)據(jù)分析與損失核算 4. 異常管理數(shù)字化工具 |
